【摘要】近年來，由于計算機水平的迅速發(fā)展，建筑信息模型（Building Information Modeling）作為一種新的建設管理理念得到了業(yè)內的廣泛關注，并成為了可以在工程實踐中解決實際問題的新的生產(chǎn)工具。就成本管理方面而言，在施工常見的錯漏碰缺和設計變更所增加的建造成本等問題，通過BIM得到及時和良好的解決。本文在分析目前工程成本管理中存在的問題的基礎上，提出BIM在工程成本管理中的應用方向。

　　【關鍵詞】BIM；建筑信息模型；成本管理；造價控制

　　建設工程項目管理已經(jīng)逐漸進入到全壽命周期和精細化管理的階段，成本管理也向過程控制與全壽命周期控制的進行轉變【1】.傳統(tǒng)的工程造價管理，建設各方對過程控制并不重視，導致結算完成時施工單位與業(yè)主就造價問題糾纏不清的情況。因此，較短周期的造價核算與全壽命周期內實時的成本控制是工程成本精細化管理的進步的方向。建筑信息模型（BIM）作為一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫[2]，能夠有效及時在建設全壽命周期和過程控制中調節(jié)動態(tài)變化的數(shù)據(jù)。BIM的發(fā)展，將建設工程項目從數(shù)據(jù)簡單的二維橫向關聯(lián)，變成了多維的網(wǎng)狀關聯(lián)，可視化的4D模型實現(xiàn)了工程基礎數(shù)據(jù)動態(tài)的聯(lián)動調整，并且及時、準確地提供相關數(shù)據(jù)【3】.

　　1、目前工程項目成本管理中存在的問題

　　成本水平的高低直接決定著企業(yè)的抵支、償債能力，以及項目利潤的高低。成本管理是一個全員全過程的管理，也是一項多部門多環(huán)節(jié)的復雜活動【5】.但目前國內建設領域對成本管理概念認識不清晰，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)，材料管理人員只負責材料的采購，并沒有將成本管理的概念貫穿至工程的各個環(huán)節(jié)[4]，造成了嚴重的低效率。

　　但在目前成本管理工作中，網(wǎng)絡技術、信息管理等的高科技手段應用較少，軟件的應用僅限于工程量的計算和造價計算。大部分施工企業(yè)在竣工結算時才考慮成本問題，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的事中成本控制以及事后考核分析。無法及時更新在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息，并采取應對措施，導致企業(yè)經(jīng)濟效益流失。

　　成本管理體系十分混亂。材料浪費，盲目采購，檢查、驗收、領用控制不嚴，成本核算混亂、賬目不清晰，各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現(xiàn)象【6】.沒有建立起科學的嚴格的成本控制體系，也是目前成本管理效率低、成果低的重要原因。

　　2、建筑信息模型（BIM）在成本管理中的應用

　　BIM作為最能推動建設管理方式改革的理念，針對目前成本管理存在的問題，有較好的應用前景，也能夠有效的改進成本管理存在的問題。

　　2.1快速精確的成本核算

　　BIM是一個強大的工程信息數(shù)據(jù)庫。進行BIM建模所完成的模型包含的二維圖紙中所有的位置長度等信息，并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息，而這些的背后是強大的數(shù)據(jù)庫支撐。因此，計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息（時間維度，空間維度等），對各種構件的數(shù)量進行匯總統(tǒng)計。這種基于BIM的算量方法，將算量工作大幅度簡化，減少了因人為原因造成計算錯誤，大量節(jié)約了人力的工作量和花費時間。有研究表明，工程量計算的時間在整個造價計算過程占到了50%-80%【2】，而運用BIM算量方法會節(jié)約近90%的時間，而誤差也控制在1%的范圍之內。[7]

　　2.2虛擬施工及碰撞檢查減少設計錯誤

　　BIM一個重要的應用點就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中，在建筑、結構、水暖電等各專業(yè)二維圖紙設計匯總后，各方及總圖工程師人工會審發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調問題，該過程花費大量時間并且不能保證完全無失誤。未發(fā)現(xiàn)的錯誤設備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費是成本大量花費的重要原因。而BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息，能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突。減少額外的修正成本，避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的設計方案，進行施工交底、施工模擬，業(yè)主能夠更真實的了解設計方案，提高了與業(yè)主溝通的效率。

　　2.3設計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實時追蹤

　　在傳統(tǒng)的成本核算方法下，一旦發(fā)生設計優(yōu)化或者變更，變更需要進行審批、流轉，造價工程師需要手動檢查設計變更，更改工程造價，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強。建筑信息模型依靠強大的工程信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了二維施工圖與材料、造價等各模塊的有效整合與關聯(lián)變動，使得設計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新。變更各環(huán)節(jié)之間的時間被縮短，效率提高，更加及時準確的將數(shù)據(jù)提交給工程各參與方，以便各方做出有效的應對和調整。目前BIM的建造模擬職能已經(jīng)發(fā)展到了5D維度。5D模型集三維建筑模型、施工組織方案、成本及造價等3部分于一體，能實現(xiàn)對成本費用的實時模擬和核算【8】，并為后續(xù)建設階段的管理工作所利用，解決了階段割裂和專業(yè)割裂的問題。BIM通過信息化的終端和BIM數(shù)據(jù)后臺將整個工程的造價相關信息順暢的流通起來[9]，從企業(yè)級的管理人員到每個數(shù)據(jù)的提供者都可以監(jiān)測，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準確的調用、查閱、核對。

　　3、結論與展望

　　BIM技術正在引領建筑業(yè)的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，改變項目參與各方的協(xié)作方式，提高項目整合度。在工程成本管理中的應用可以很大程度上解決管理低效，體系混亂等問題，更高效地進行項目全過程成本管理。

　　但在國內的BIM實踐中，成本管理應用的案例非常少，主要原因是國內目前使用的造價軟件與BIM三維模型之間不能實現(xiàn)較順暢的連接，而國內技術人員也無法達到全部使用BIM技術進行設計和算量的程度。隨著BIM的推廣，建設工程成本管理也要從技術變革、人才培養(yǎng)等多個方面進行轉變，才能實現(xiàn)真正的信息化的成本管理。

　　參考文獻：

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　　【9】張建平，張洋，張新?；贗FC的BIM及其數(shù)據(jù)集成平臺研究[C].第十四屆全國工程設計計算機應用學術會議。中國浙江杭州，2008：227-228.

　　作者簡介：

　　孫岑菲（1988-），女，漢，山東濟寧，重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院、碩士研究生，研究方向：成本管理。全國BIM等級考試報名入口，加群咨詢。全國BIM等級考試學習交流群：723835750