第五章  進(jìn)度控制

　　一、 流水施工進(jìn)度計劃的安排（沒講）

　　二、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　1.工期計算與關(guān)鍵線路的確定

　　2.工期索賠的計算

　　3.參數(shù)及時差的利用。某工作拖延相對于項目總工期的影響以及后續(xù)工作的影響判別

　　三、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　1.參數(shù)的計算與利用

　　2.前逢線的繪制以及判斷進(jìn)度狀況

　　3.關(guān)鍵線路的確定

　　四、 單代號搭接的應(yīng)用（說是不考）

　　五、 工期的調(diào)整及優(yōu)化

　　1、 工期的調(diào)整方法：壓縮關(guān)鍵線路上相關(guān)工作的持續(xù)時間

　　2、 工期優(yōu)化的原則（書上三條）

　　某監(jiān)利公司承接了某工業(yè)工程施工監(jiān)利任務(wù)。在制定的監(jiān)利規(guī)劃中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：

　　1、 在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格審查承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

　　2、 協(xié)助承包單位完成工序控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。

　　3、 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復(fù)核，見證取樣。

　　4、 對完成的分項、分步（子分步）工程和單位工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗收程序進(jìn)行驗收。

　　5、 審核設(shè)計變更和圖紙修改。

　　6、 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

　　7、 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。

　　問題：

　　1、 對承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)重點審查什么內(nèi)容？

　　2、 工程質(zhì)量控制的依據(jù)有那些

　　3、 分步工程質(zhì)量如何驗收？分步工程質(zhì)量驗收內(nèi)容是什么？

　　4、 簡述單位工程驗收的程序？

　　某大型工程項目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工并按時竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定。因此，業(yè)主根據(jù)監(jiān)利單位的建議，采用單價合同方式與承包單位方簽定了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都做了規(guī)定。

　　1、 在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)利方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)利方對于有關(guān)工程變更條款作了重點考慮。作為監(jiān)利工程師，你認(rèn)為：

　　（1）、屬于工程變更的事項都包括那些方面內(nèi)容？

　　（2）、對于工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理？

　　2、 在施工過程中，若承包商根據(jù)監(jiān)利工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定？變更價款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行？

　　3、 若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包商的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問應(yīng)通過什么方式處理和解決爭議？