2008年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進度控制》習(xí)題20
1、單位工程竣工驗收時,對觀感質(zhì)量的驗收的檢查結(jié)論應(yīng)由( )簽認。
A、建設(shè)單位
B、總監(jiān)理工程師
C、質(zhì)量監(jiān)督站
D、建設(shè)、施工、監(jiān)理共同
2、處理工程質(zhì)量事故的核心是( )。
A、搞清原因
B、清除隱患
C、界定責(zé)任
D、妥善處理
3、監(jiān)理工程師同意采用承包商提出的更改設(shè)計圖紙的合理化建議,所發(fā)生的費用和收益應(yīng)由( )分擔(dān)或分享。
A、監(jiān)理單位和承包單位
B、設(shè)計單位和承包單位
C、發(fā)包單位和承包單位
D、設(shè)計單位和發(fā)包單位
4、某項目的現(xiàn)金流量圖如圖所示,則下列關(guān)系中成立的有( )。
5、運用比例估算法進行投資估算,其計算基數(shù)有( )。
A、擬建項目或裝置的設(shè)備費
B、擬建項目或裝置的設(shè)備安裝費
C、擬建項目中投資大并與生產(chǎn)能力直接相關(guān)的工藝設(shè)備投資(含運雜費、安裝費)
D、擬建項目中投資比重大的建安工程費
E、類似項目的設(shè)備費
6、價值工程的目的為( )。
A、思想方法的更新和技術(shù)管理
B、對功能與成本進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新
C、提高功能對成本的比值
D、多領(lǐng)域協(xié)作降低產(chǎn)品成本
7、工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟方法之一是指( )。
A、業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度
B、政府有關(guān)部門批準年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額
C、政府招投標管理機構(gòu)批準標底文件中的工程總工期
D、監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風(fēng)險因素
8、在保修期內(nèi),由于施工單位的原因,項目出現(xiàn)了質(zhì)量問題,原施工單位又不能及時的檢查修理,影響了使用,造成了一定的損失,業(yè)主對此( )。
A、可以另行委托其他施工單位進行維修,其費用由原施工單位負責(zé)
B、不能另行委托其他施工單位,但可就造成的損失提出索賠
C、不僅可以另行委托其他施工單位,還應(yīng)就造成的損失提出索賠
D、原施工單位質(zhì)量問題處理后,如預(yù)留的保修費用有所剩余,至保修期滿應(yīng)將所剩余的保修費用結(jié)付給原施工單位
E、因原施工單位在保修期內(nèi)嚴重違約,保修關(guān)系應(yīng)予解除,剩余的保修費用不再結(jié)付給施工單位
9、設(shè)備的運雜費包括( )。
A、國產(chǎn)設(shè)備廠家交貨地點或進口設(shè)備抵達地起至工地倉儲點止所發(fā)生的運費和裝卸費
B、引進設(shè)備中的人員出國考察費
C、供銷部門手續(xù)費
D、設(shè)備采購保管費
E、進口設(shè)備檢驗費
10、在工程建設(shè)的( )階段,需要確定工程項目的質(zhì)量要求,并與投資目標相協(xié)調(diào)。
A、項目建議書
B、可行性研究
C、項目決策
D、勘察、設(shè)計
1、B 2、A 3、C 4、CE 5、AC 6、C 7、A 8、CD 9、ACD 10、B


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