備考監(jiān)理工程師，你開始了嗎?是否有信心拿下監(jiān)理工程師證呢?備考監(jiān)理工程師的學習路上，每天搞定一個監(jiān)理工程師理論法規(guī)知識點，慢慢積累會有屬于自己的一本書。

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　　項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的步驟

　　工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：

　　1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標

　　2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　4.制定工作流程和信息流程

　　1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標

　　建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。

　　2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　根據(jù)監(jiān)理目標和建設(shè)工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。

　　監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點，還應(yīng)考慮工程監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等。

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)等的不同，應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　(2)合理確定管理層次與管理跨度。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層 。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權(quán)責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

　　4.制定工作流程和信息流程

　　為了使監(jiān)理工作科學、有序地進行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。