監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始，建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為大家整理了監(jiān)理工程師土建控制知識點，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個腳印學(xué)好監(jiān)理工程師。　

　　編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　(1)情形1：需編制施工總進度計劃的情形：

　?、俅笮徒ㄔO(shè)工程，且采取分期分批發(fā)包，無總包單位負責;

　　②當建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時。

　　施工總進度計劃的確定：

　　①確定分期分批的項目組成;

　?、诖_定各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排;

　?、鄞_定全場性準備工程，特別是首批準備工程的內(nèi)容與進度安排等。

　　(2)情形2：審核施工總進度計劃

　　當建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。

　　而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不負責編制。

　　(3)施工進度計劃審核的內(nèi)容：

　?、龠M度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定;

　?、谑┕た傔M度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

　?、凼┕ろ樞虻陌才攀欠穹鲜┕すに嚨囊?

　?、軇趧恿?、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);

　?、菘偘⒎职鼏挝环謩e編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理;

　　⑥對于業(yè)主負責提供的施工條件，在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

　　(4)責任的歸屬

　　監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。

　　(5)合同的效力

　　施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。