監(jiān)理土建案例知識點：工程變更和索賠管理

　　一、分值統(tǒng)計

　　二、金題鞏固

　　【2019年】(試題三)事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質(zhì)量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結(jié)果表明該批鋼筋質(zhì)量合格，為此，施工單位向建設(shè)單位提交了鋼筋重新檢驗導致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設(shè)單位認為發(fā)生上述費用是由于施工單位執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)指令導致的，拒絕施工單位的費用索賠。

　　問題：針對事件2，分別指出施工單位和建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

　　【正確答案】(1)不妥之處：施工單位向建設(shè)單位提交費用索賠報告;

　　正確做法：施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告。

　　(2)不妥之處：建設(shè)單位拒絕施工單位的索賠要求;

　　正確做法：建設(shè)單位應(yīng)同意施工單位的索賠要求。

　　【2018年】(試題二)事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后，認為該工程變更涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。

　　問題：指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

　　【正確答案】(1)不妥之處：收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工;

　　正確處理程序：

　　①收到設(shè)計文件后應(yīng)對工程變更費用及工期影響作出評估;

　?、诮M織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化;

　　③會簽工程變更單;

　?、芨鶕?jù)批準的工程變更監(jiān)督施工單位實施。

　　(2)不妥之處：組織設(shè)計交底;處理程序：應(yīng)報請建設(shè)單位組織設(shè)計交底。

　　三、思維導圖