FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件

1.業(yè)主采用EPC模式的期望

■期望工程總造價固定、不超過投資限額。

■項目風險大部分由承包商承擔。

■期望工期確定，使項目能在預定的時間投產(chǎn)運行。

■業(yè)主缺乏經(jīng)驗或人員有限，需要一攬子將項目發(fā)包給一個承包商，由其負責組織完成整個項目。

■業(yè)主采用比較寬松的管理方式，按里程碑方式支付。

■嚴格竣工檢驗以保證工程完工的質(zhì)量，使項目發(fā)揮預期效益。

2.合同文件的優(yōu)先次序

■合同協(xié)議書

■專用合同條件

■通用合同條件

■業(yè)主要求

■明細表

■投標書

■聯(lián)合體保證 (如投標人為聯(lián)合體)

■其他組成合同的文件

3.業(yè)主代表

■銀皮書中沒有“工程師”這一角色，而是由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”代替業(yè)主負責工程管理工作。

■承包商應(yīng)接受業(yè)主或業(yè)主代表提出的指令。

■業(yè)主應(yīng)任命一名 “業(yè)主代表”，代表業(yè)主進行管理工作。

■業(yè)主方希望替換任何已任命的業(yè)主代表，應(yīng)在不少于14天前將替換人員的姓名、地址、職責、權(quán)力及任命日期通知給承包商。

■承包商有權(quán)對替換人選提出反對，但需要給出合理的理由。

4.業(yè)主代表的助理人員

■業(yè)主或業(yè)主代表可隨時向其助理人員指派和授予一定的任務(wù)和權(quán)力，這些助理人員可包括駐地工程師以及擔任檢驗試驗各種生產(chǎn)設(shè)備和材料的獨立檢查員。

■由業(yè)主代表及其助理人員根據(jù)授權(quán)做出的批準、證明、同意 檢查、指示、通知、建議、要求、試驗等，應(yīng)如同業(yè)主采取的行動一樣有效。

■承包商應(yīng)接受業(yè)主、業(yè)主代表及助理人員根據(jù)授權(quán)向承包商發(fā)出的指令。

5.承包商代表

■承包商應(yīng)任命一 名“承包商代表”，并授予其代表承包商履行合同所需的全部權(quán)力。

■如未在合同中事先指定承包商代表，則承包商應(yīng)在開工日期前將其擬任命為承包商代表的人選及資料提交給業(yè)主，以征得同意。

■承包商代表還可向任何勝任的人員授予權(quán)力和職責，該授權(quán)應(yīng)在業(yè)主收到承包商代表簽署的告知通知后方能生效。

6.分包

■承包商不得將整個工程分包出去。

■只有在專用合同條件中沒有限制分包的部分，承包商才能分包。

■承包商應(yīng)對任何分包商及其人員的行為承擔連帶責任。

■銀皮書給予了承包商選擇分包商的更大自主權(quán)。 只有在專用合同條件中對分包商有要求的，承包商才需在不少于28天前向業(yè)主通知分包商情況。

7.承包商向業(yè)主通知以下事項

■擬雇用的分包商。

■分包商承擔工作的擬定開工日期。

■分包商承擔現(xiàn)場工作的擬定開工日期。

8.業(yè)主應(yīng)對 “業(yè)主要求”的下列部分的正確性負責

■在合同中規(guī)定的由業(yè)主負責或不可改變的部分、數(shù)據(jù)和資料。

■對工程的預期目標的說明。

■工程竣工的試驗和性能的標準。

■承包商不能核實的部分、數(shù)據(jù)和資料，除非合同另有規(guī)定。

9.放線的規(guī)定

■由承包商負責對工程的所有部分正確定位，并應(yīng)糾正在工程的位置、標高、尺寸或準線中的任何差錯。

■承包商應(yīng)特別注意對放線工作的有關(guān)數(shù)據(jù)進行校驗核實，而不能太過依賴于業(yè)主提供的此類數(shù)據(jù)的正確性。

10.不可預見的困難(承包商不能索賠)

■承包商應(yīng)被認為已取得了對工程可能產(chǎn)生影響和作用的有關(guān)風險、意外事件和其他情況的全部必要資料。

■通過簽署合同，承包商接受對預見到的為順利完成工程的所有困難和費用的全部職責。

■合同價格對任何不可預見的困難或費用不應(yīng)考慮給予調(diào)整。

■合同中另有規(guī)定的除外。

11.進度計劃

■承包商應(yīng)在開工日期后28天內(nèi)向業(yè)主提交一份進度計劃。

■當原定進度計劃與實際進度不相符時，承包商還應(yīng)提交一份修訂的進度計劃，除非業(yè)主在收到進度計劃后的21天內(nèi)向承包商發(fā)出通知，指出其不符合合同要求， 承包商即應(yīng)按照該進度計劃進行工作。

■承包商應(yīng)編制并向業(yè)主提交月進度報告，第一次報告應(yīng)自開工日期起至當月的月底止 。以后應(yīng)每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內(nèi)報出 。

12.承包商有權(quán)提出要求延長竣工時間的索賠的情形

■根據(jù)合同變更的規(guī)定調(diào)整竣工時間。

■根據(jù)合同條件承包商有權(quán)獲得工期順延。

■由業(yè)主或在現(xiàn)場的業(yè)主的其他承包商造成的延誤或阻礙。

(注意：異常不利的氣候條件+由于流行病或政府行為導致的不可預見的人員或貨物的短缺這兩種情況不能索賠工期)

13.支付

■業(yè)主應(yīng)在收到有關(guān)報表和證明文件后的28天內(nèi)向承包商發(fā)出關(guān)于報表中業(yè)主不同意支付的任何項目的通知，并附詳細說明。

■業(yè)主在收到承包商的報表和證明文件后的56天內(nèi)支付每期報表的應(yīng)付款額。

■業(yè)主在收到經(jīng)雙方商定的最終報表和書面結(jié)清證明后42天內(nèi)，向承包商支付應(yīng)付的最終款額。

14.運維培訓

■作為交鑰匙工程，為幫助業(yè)主順利實現(xiàn)項目運行，承包商要按照業(yè)主要求中規(guī)定的工作范圍，對業(yè)主人員進行操作與維護培訓。

■如果合同規(guī)定在工程接收前需進行培訓，則在該培訓結(jié)束前，不應(yīng)認為工程已經(jīng)按照合同規(guī)定的接收要求竣工。