2021年監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)資料：NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理
NEC施工合同(ECC)及合作伙伴管理
1NEC合同系列
| 模式 | 內(nèi)涵 |
| 工程施工合同（ECC） | 用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同 |
| 工程施工分包合同 | 用于總承包商與分包商之間的合同 |
| 專業(yè)服務(wù)合同 | 用于業(yè)主與項目管理人、監(jiān)理人、設(shè)計人、測量師、律師、社區(qū)關(guān)系咨詢師等之間的合同 |
| 裁決人合同 | 用于業(yè)主和承包商共同與裁決人訂立的合同，也可用于分包和專業(yè)服務(wù)合同 |
2.ECC合同條款(三類條款)
| 核心條款（9項） | 主要選項條款（6項） | 次要選項條款 |
| ·總則 ·承包商的主要責(zé)任 ·工期 ·測試和缺陷 ·付款 ·補償事件 ·所有權(quán) ·風(fēng)險和保險 ·爭端和合同終止 | ·選項A ·選項B ·選項C ·選項D ·選項E ·選項F | ·履約保證 ·母公司擔保 ·支付承包商預(yù)付款 ·多種貨幣 ·區(qū)段竣工 ·承包商對其設(shè)計所承擔的責(zé)任只限運用合理的技術(shù)和精心設(shè)計 ·通貨膨脹引起的價格調(diào)整 ·保留金 ·提前竣工獎金 ·工期延誤賠償費 ·功能欠佳賠償費 ·法律的變化等 |
3.合同的主要選項條款(6個不同的計價模式)
■選項A：帶有分項工程表的標價合同;
■選項B：帶有工程量清單的標價合同;
■選項C：帶有分項工程表的目標合同;
■選項D：帶有工程量清單的目標合同;
■選項E：成本補償合同;
■選項F：管理合同。
4.6類合同計價模式的內(nèi)涵與適用
| 模式 | 內(nèi)涵 |
| 標價合同 | 適用于在簽訂合同時價格已經(jīng)確定的合同 |
| 目標合同 | 適用于在簽訂合同時工程范圍尚未確定，合同雙方先約定合同的目標成本，當實際費用節(jié)支或超支時，雙方按合同約定的方式分攤 |
| 成本補償合同 | 適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目，工程成本部分實報實銷，再根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計算方法 |
| 管理合同 | 適用施工管理承包，管理承包商與業(yè)主簽訂管理承包合同，但不直接承擔施工任務(wù)，以管理費用和估算的分包合同總價報價，管理承包商與若干施工分包商訂立分包合同，分包合同費用由業(yè)主支付 |
6.早期警告-一種風(fēng)險預(yù)警機制
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 內(nèi)涵 | 一經(jīng)察覺發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)諸如增加合同價款、拖延竣工、工程使用功能降低等問題，項目經(jīng)理或承包商均應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告 |
| 程序 | ·項目經(jīng)理（甲方）和承包商都可要求對方出席早期警告會議，每一方都可在對方同意后要求其他人員出席該會議 ·項目經(jīng)理應(yīng)在早期警告會議上對所研究的建議和做出的決定記錄在案，并將記錄發(fā)給承包商 |
7.早期警告會的內(nèi)容
■提出并研究建議措施以避免或減少作為早期警告的每一問題的影響。
■尋求對將要受影響的所有各方均有利的解決辦法。
■決定與會各方應(yīng)采取的行動以及根據(jù)合同應(yīng)采取行動的一方。
8.補償事件
■補償事件是一些非承包商的過失原因而引起的事件，承包商有權(quán)根據(jù)事件對合同價款及工期的影響要求補償，包括獲得額外的付款和工期延長。
■通過補償事件明確了業(yè)主和承包商的風(fēng)險劃分。
■若變更由業(yè)主提供的工程信息，則該補償事件的影響按對承包商最有利的解釋進行計價。
■若變更由承包商提供的工程信息，則按對業(yè)主最有利的解釋計價。鼓勵雙方相互提供真實可靠的工程信息(而不是對己方最有利的信息)。
責(zé)任編輯：花朵
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