『IPD模式』

　　1.IPD模式

　　2.項(xiàng)目實(shí)施分為8個階段

　　■概念階段

　　■標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段

　　■詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

　　■執(zhí)行文件階段

　　■機(jī)構(gòu)審查階段

　　■采購分包階段

　　■施工階段

　　■竣工收尾階段

　　3.報酬激勵方面

　　■參與各方共同商定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的報酬金額。

　　■若實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵報酬。

　　■若項(xiàng)目實(shí)際成本超出目標(biāo)成本，根據(jù)合同約定，業(yè)主可選擇償付工程的所有成本，包括設(shè)計(jì)單位和承包商人員的工資，也可選擇不再償付任何單位的人員成本，只支付材料、設(shè)備和分包成本。

　　4.索賠與爭端處理

　　■在索賠方面，參與各方應(yīng)放棄任何對其他參與方的索賠(故意違約等情形除外)。

　　■在爭端處理方面，該模式下任何一方提出的爭議應(yīng)提交到由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商等參與方的高層代表和項(xiàng)目中立人所組成的爭議處理委員會協(xié)商解決，項(xiàng)目中立人由參與各方共同指定。