2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

【情形1】需編制施工總進度計劃的情形：

①大型建設(shè)工程，且采取分期分批發(fā)包，無總包單位負責(zé);

②當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時。

施工總進度計劃的確定：

①確定分期分批的項目組成;

②確定各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排;

③確定全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進度安排等。

【情形2】審核施工總進度計劃

當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理單位只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。

而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責(zé)審核而不負責(zé)編制。

施工進度計劃審核的內(nèi)容：

(1)進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定;

(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;

(4)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);

(5)總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理;

(6)對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件，在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

注：監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

【責(zé)任的歸屬】

監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。

【合同的效力】

施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。