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監(jiān)理工程師土建案例：建設(shè)工程監(jiān)理投標決策

工程監(jiān)理單位要想中標獲得建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)并獲得預期利潤，就需要認真進行投標決策，所謂投標決策，主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應(yīng)采取什么樣的投標策略。常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

(1)綜合評價法。綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標時，將影響其投標決策的主客觀因素用某些具體指標表示出來，并定量地進行綜合評價，以此作為投標決策依據(jù)。

(2)決策樹法。決策樹分析法是適用于風險型決策分析的一種簡便易行的實用方法，其特點是用一種樹狀圖表示決策過程，通過事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計算比鉸，幫助決策者對行動方案作出抉擇。當工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標時住住事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據(jù)自身實力決定某些工程是否投標及如何報價時，則是典型的風險型決策問題，適用于決策樹法進行分析。

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