
監(jiān)理工程師土建案例:建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容
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監(jiān)理工程師土建案例:建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策
工程監(jiān)理單位要想中標(biāo)獲得建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)并獲得預(yù)期利潤,就需要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)決策,所謂投標(biāo)決策,主要包括兩方面內(nèi)容:一是決定是否參與競標(biāo);二是如果參加投標(biāo),應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。
(1)綜合評價法。綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)時,將影響其投標(biāo)決策的主客觀因素用某些具體指標(biāo)表示出來,并定量地進(jìn)行綜合評價,以此作為投標(biāo)決策依據(jù)。
(2)決策樹法。決策樹分析法是適用于風(fēng)險型決策分析的一種簡便易行的實用方法,其特點是用一種樹狀圖表示決策過程,通過事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計算比鉸,幫助決策者對行動方案作出抉擇。當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標(biāo)時住住事先不知道參與投標(biāo)的競爭對手),僅根據(jù)自身實力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報價時,則是典型的風(fēng)險型決策問題,適用于決策樹法進(jìn)行分析。
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