步驟

具體內容

確定項目監(jiān)理機構目標

確定監(jiān)理工作內容

明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合

項目監(jiān)理機構組織結構設計

1.選擇組織結構形式：選擇的基本原則是---有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通
2.合理確定管理層次與管理跨度 
（1）項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次：決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成；中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；操作層——主要由監(jiān)理員組成。從決策層至操作層，權責逐層遞減，而人數逐層遞增
（2）項目監(jiān)理機構中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等
3.劃分項目監(jiān)理機構部門 
4.制定崗位職責和考核標準 
5.選派監(jiān)理人員 
●監(jiān)理人員的安排應考慮個人素質、人員總體構成的合理性與協調性。
●我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，◆總監(jiān)由注冊監(jiān)理工程師擔任；◆總監(jiān)代表由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員（如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊結構工程師、注冊建筑師等）擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任；◆專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任；◆監(jiān)理員由具有中專及以上學歷并經過監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任

制定工作流程和信息流程