2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》備考資料：總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　調(diào)查研究和收集資料;

　　項目結(jié)構(gòu)分析;

　　進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　項目的工作編碼;

　　編制各層進(jìn)度計劃;

　　協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　其中：

　　調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　收集類似項目的進(jìn)度資料;

　　了解和調(diào)查該項目的總體部署;

　　了解和調(diào)查該項目實(shí)施的主客觀條件等。

　　大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　大型建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：

　　第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);

　　第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃;

　　第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項;

　　注：整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　對不同計劃層的標(biāo)識;

　　對不同計劃對象的標(biāo)識;

　　對不同工作的標(biāo)識。

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