2019年監(jiān)理工程師《進度控制》備考資料：施工進度計劃的調整

　　調整方法：

　　縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;

　　改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

　　(一)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　具體措施包括：

　　1.組織措施

　　增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　增加每天的施工時間(如采用三班制等);

　　增加勞動力和施工機械的數量。

　　2.技術措施

　　改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;

　　采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案);

　　采用更先進的施工機械。

　　3.經濟措施

　　實行包干獎勵;

　　提高獎金數額;

　　對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

　　4.其他配套措施

　　改善外部配合條件;

　　改善勞動條件;

　　實施強有力的調度等。

　　(二)改變某些工作間的邏輯關系

　　措施：

　　平行作業(yè)——大型建設工程;

　　搭接作業(yè)——單位工程。

　　特點：不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。

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