1、建立以項目經(jīng)理為組長，各部門、班組負責人參加的文明施工管理組織。

2、建立檢查考核制度，考核結果與經(jīng)濟分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

3、加強職工素質教育，加強職工的精神文明教育，認真學習國家的法律法規(guī)，提高職工的文明素養(yǎng)。

4、持證上崗制度。特殊工種施工人員都必須持證上崗，技術管理人員均掛牌上崗。

5、積極應用新技術，新工藝，新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。

6、施工現(xiàn)場合理布局，有條不紊，井然有序，并布置必要的橫幅、彩旗等。

7、水泥等材料堆場進行清理、整平。

8、駐地標準化建設，各種制度、圖表均上墻，各辦公室門前設置相應的銘牌。

9、施工現(xiàn)場主要出入口設置工程施工通告牌，其他主要施工點、道路交叉口，根據(jù)實際情況設置必要的安全、宣傳等標志牌。

10、保證施工現(xiàn)場人行出入暢通，在施工過程中，做好光纜、管道等公用設施的保護和處理工作。

11、施工中如發(fā)現(xiàn)古文化遺址、文物等，立即停止施工，保護好現(xiàn)場，待妥善處理后再進行施工。

12、嚴格按技術規(guī)范、安全生產(chǎn)要求施工，堅決杜絕違章施工、野蠻施工的事故發(fā)生。

13、根據(jù)施工情況，制訂施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下避開居民正常休息的時段進行施工。

14、做好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃工作，有一個干凈的工作生活環(huán)境。

15、認真處理與當?shù)厝罕婈P系，積極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，尊重當?shù)仫L俗習慣，相互理解、相互尊重，和睦相處。

16、認真處理與指揮部、監(jiān)理、兄弟單位關系，認真履行指揮部的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助指揮部的組織工作，服從指揮部的安排。虛心接受監(jiān)理質量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。積極配合監(jiān)理人員的工作，積極與兄弟單位溝通，交流施工經(jīng)驗，融洽相處。