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第一認真審查施工組織設(shè)計，充分落實施工單位質(zhì)檢人員到崗

監(jiān)理的工作大部分是事前控制，這并不例外。因此在審查施工單位申報的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設(shè)計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調(diào)整。確保施工單位的質(zhì)檢工作落實到位。

第二嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用

監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預(yù)檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。

第三約法三章，建立約束機制

在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會中，監(jiān)理和施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見。如此反復(fù)，若三次驗收仍不合格，按《河北省工程建設(shè)監(jiān)理實施管理辦法》中第三十條規(guī)定：監(jiān)理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員增強責任心。

綜上所述，監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實踐中認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓，區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)得力措施，才能真正避免充當施工單位的質(zhì)檢員。