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    風險調查打分法-監(jiān)理工程師基本理論和法規(guī)考點

    2019-08-20 11:56 來源:建設工程教育網(wǎng)
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    2020年監(jiān)理工程師備考已經開始,建設工程教育網(wǎng)為考生準備了監(jiān)理工程師監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)考點,希望考生能夠跟著小編的步伐,一起備考2020年監(jiān)理工程師考試。同時,也希望大家保持一個好的心態(tài),堅持每天學習,不要松懈,相信大家通過堅持不懈的努力,一定可以取得一個好的成績。

    推薦:監(jiān)理工程師合同管理考點及對應習題匯總

    調查打分法是一種最常見、最簡單且易于應用的風險評價方法。

    1)調查打分法的基本步驟:

    ①針對風險識別的結果,確定每個風險因素的權重,以表示其對建設工程的影響程度。

    ②確定每個風險因素的等級值,等級值按經常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。

    等級數(shù)量的劃分和賦值也可根據(jù)實際情況進行調整。

    ③將每個風險因素的權重與相應的等級值相乘,求出該項風險因素的得分。

    ④將各個風險因素的得分逐項相加得出建設工程風險因素的總分,總分越高,風險越大。

    調查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂,能節(jié)約時間,而且可以比較容易地識別主要風險因素。

    2)風險調查打分表。

    風險調查打分表 表9-3

    序號

    風險因素

    可能性

    影響程度

    成本

    工期

    質量

    安全

    環(huán)境

    較輕

    一般

    嚴重

    較輕

    一般

    嚴重

    較輕

    一般

    嚴重

    較輕

    一般

    嚴重

    較輕

    一般

    嚴重

    1

    地質條件失真

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2

    設計失誤

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3

    設計變更

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4

    施工工藝落后

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    5

    材料質量低劣

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    6

    施工水平低下

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    7

    工期緊迫

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    8

    材料價格上漲

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    9

    合同條款有誤

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    10

    成本預算粗略

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    11

    管理人員短缺

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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