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一、公路工程項目進度管理原理

公路工程項目進度管理是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有動態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網絡計劃技術原理。

二、進度計劃的審批

（一）進度計劃的提交

1.總體性進度計劃

2.階段性進度計劃

（二）進度計劃的審查要點

施工單位編制完進度計劃后，應重點從以下幾方面對進度計劃進行審查：

1.工期和時間安排的合理性

（1）施工總工期的安排應符合合同工期。

（2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調。

（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施。

（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地。

2.施工準備的可靠性

（1）所需主要材料和設備的運送日期已有保證。

（2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經落實。

（3）施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排。

（4）駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。

3.計劃目標與施工能力的適應性

（1）各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與設備和人力實際狀況相適應。

（2）各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應。

（3）關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。

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