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    二級(jí)建造師：施工合同跟蹤與控制

    2021-08-10 16:06 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    　　施工合同跟蹤與控制

    　　一、施工合同跟蹤

    時(shí)間和內(nèi)容合同簽訂后，承包人對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制。
    兩方面含義，二者缺一不可：
    ■合同管理職能部門(mén)→執(zhí)行者，跟蹤、監(jiān)督和控制
    ■合同執(zhí)行者→合同計(jì)劃，跟蹤、檢查與對(duì)比
    依據(jù)重要依據(jù)：合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；
    其次：各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；
    另外，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等
    跟蹤對(duì)象★承包的任務(wù)（質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本）
    ★工程小組或分包人的工程和工作
    ★業(yè)主和其委托的工程師的工作（及時(shí)提供實(shí)施條件（場(chǎng)地、圖紙、資料）；及時(shí)給予指令；及時(shí)足額支付工程款）

    　　二、合同實(shí)施偏差的分析

    　　三、合同實(shí)施偏差處理

    組織措施如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等
    技術(shù)措施如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等
    經(jīng)濟(jì)措施如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等
    合同措施如合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等

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