成本分析的方法

　　一、成本分析的基本方法(比因比差)

　　(一)比較法

　　①實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比(分析影響因素，采取措施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn))

　?、诒酒趯?shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比(施工管理水平的提高程度)

　?、叟c本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比(技術(shù)和管理水平與行業(yè)對(duì)比，提高項(xiàng)目管理水平)

　　(二)因素分析法(連環(huán)置換法)

　　【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表，分析成本增加的原因。

　　商品砼目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表

　　替換順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

　　商品砼成本變動(dòng)因素分析表

　　(三)差額計(jì)算法

　　【例題】某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了___萬(wàn)元，如表：

　　『解析』

　　1.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度(320-300)×4%=0.80萬(wàn)元

　　2.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬(wàn)元

　　以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80+1.60=2.40萬(wàn)元

　　替換順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

　　(四)比率法(關(guān)成態(tài))

　　成本構(gòu)成比例分析表(單位：萬(wàn)元)成本增加比例最大的是間接成本