施工成本控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，其關鍵在于通過有效的措施確保項目在預算范圍內完成。以下是施工成本控制的一些關鍵措施：

1.預算編制與管理：準確的預算是成本控制的基礎。需要根據(jù)設計圖紙、材料價格、人工費用等詳細信息制定出合理的工程預算，并隨著項目的進展適時調整。

2.合同管理：通過簽訂明確的合同條款來規(guī)范雙方的權利義務，確保供應商和承包商按約定提供服務或產(chǎn)品，避免因誤解或糾紛導致額外支出。

3.材料采購控制：選擇性價比高的材料供應商，采取集中批量采購等方式降低材料成本；同時加強現(xiàn)場材料管理和使用效率，減少浪費。

4.工程進度管理：合理安排施工計劃，確保各項作業(yè)按時完成。延誤不僅會增加直接的勞務費用，還可能產(chǎn)生間接損失如罰款等。

5.技術創(chuàng)新與應用：采用先進的施工技術和設備可以提高工作效率，降低能耗和材料損耗，從而節(jié)約成本。

6.人力資源優(yōu)化配置：科學合理地調配勞動力資源，避免人浮于事或人力不足的情況發(fā)生。對工人進行技能培訓也能提升其工作效率。

7.風險管理：識別并評估可能影響項目成本的風險因素（如自然災害、政策變化等），提前制定應對策略以減少損失。

8.質量控制：保證工程質量符合標準要求，避免因質量問題返工造成的額外費用。

9.信息透明化與溝通機制建立：保持業(yè)主、設計單位、施工單位之間的良好溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，防止問題積累導致成本上升。

通過上述措施的有效實施，可以實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。