在施工管理中，有效地控制施工項目的成本是一個關鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)這一目標，可以采取以下幾個方面的措施：

1.做好前期規(guī)劃與設計工作：詳細且周密的前期規(guī)劃能夠減少后續(xù)施工過程中的變更和返工情況，降低不必要的成本支出。同時，在設計方案階段充分考慮材料、工藝等因素對造價的影響。

2.選擇合適的承包商及供應商：通過招標等方式篩選出信譽良好、報價合理的承包商和供應商，并與其建立長期合作關系，以獲得更優(yōu)惠的價格和服務質量保障。

3.加強現(xiàn)場管理與監(jiān)督：建立健全的項目管理制度，確保各項施工活動按計劃進行；及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場存在的問題，避免因延誤或錯誤導致的成本增加。

4.合理安排工期進度：科學合理地制定施工進度計劃，并根據(jù)實際情況靈活調整。既不能盲目追求速度而犧牲質量，也不能無故拖延造成資源浪費。

5.強化成本核算與分析：定期對項目的實際支出情況進行統(tǒng)計和對比，及時發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象并采取措施加以控制；通過成本分析找出節(jié)約潛力所在，為后續(xù)類似項目提供參考依據(jù)。

6.注重技術創(chuàng)新與應用：積極引入新的施工技術和管理方法，在保證工程質量的前提下提高效率、降低成本。例如采用BIM（建筑信息模型）技術進行虛擬建造，有助于減少實物建造過程中的錯誤和浪費。

7.加強合同管理：明確雙方權利義務關系，嚴格履行合同條款；對于可能出現(xiàn)的風險因素提前約定處理方案，避免因糾紛導致的成本上升。

通過上述措施的實施，可以有效地控制施工項目的成本，提高經(jīng)濟效益。同時，還需要根據(jù)每個具體項目的特點靈活運用這些方法，以達到最佳的效果。