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施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

2022-03-21 15：50　　 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

　　施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(　)。

　　A 明確各項管理工作的工作流程

　　B 落實各工作部門的具體人員

　　C 對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D 對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　正確答案：C

　　答案解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。


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二級建造師_報考指南

  • 大綱 / 教材

    2024年9月

  • 報 名 時 間

    2025年2月起

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前10天至一周內(nèi)

  • 考 試 時 間

    5月10日、11日(部分地區(qū)不同)

  • 考 試 成 績

    考后2個月起陸續(xù)公布

  • 合格證領(lǐng)取

    查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布

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