2011年二級建造師考試《機電工程管理與實務(wù)》試題案例分析第1題

　　【背景】：某項日經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。
　　問題：
　　1．編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)？
　　2．編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加？
　　3．計算本項目上交公司的利潤（請用漢字寫出計算式）。
　　4．應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果？

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】：
　　1．編制項目目標成本計劃，還應(yīng)摸清當前建筑市場中，人工、材料、設(shè)備的市場價，作為編制目標成本計劃的必要依據(jù)。
　　2．編制項目目標成本的主要人員中還應(yīng)包括材料員、設(shè)備員（或機械管理員）。
　　3．利潤（含稅金）=中標價-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300（萬元）
　　4．工程量復(fù)核表，工程單價分析表，兩算對比表，其它直接成本和間接成本表。

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