2019年二級建造師考試已近在眼前，各位考生覺得自己復習的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?今天就為大家提供了《建筑工程管理與實務》案例分析試題解析，為考生們助力!

2019年二級建造師 考前搶分大作戰(zhàn)

背景：

某辦公樓工程，框架結構，鉆孔灌注樁基礎，地下1層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2。施工單位中標后，與建設單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天;質量目標合格;主要材料由施工單位自行采購;因建設單位原因，導致工期延誤，工期順延，每延誤一天支付施工單位1萬元的延誤費…”。合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結構工序安排如下：

上部標準層結構工序安排表

樁基施工時由于地下溶洞(地質勘探未探明)，由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元。

地下室結構完成，施工單位自檢合格后，項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位、勘察單位、設計單位項目負責人進行地基基礎分部驗收。

施工至10層結構時，因商品混凝土供應遲緩，延遲工期10日歷天。施工至20層結構時，建設單位要求將該層進行結構變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。

裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協調機制等措施，保證合同約定工期目標的實現。

【問題】

1.根據上部標準層結構工序安排表繪制出雙代號網絡圖，找出關鍵線路，并計算上部標準層結構每層工期是多少日歷天?

2.本工程地基基礎分部工程的驗收程序有哪些不妥之處?并說明理由。

3.除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施?

4.施工單位索賠成立的工期和費用是多少?逐一說明理由。

『正確答案』

1.網絡圖為：

關鍵線路為：A→B→C→E→G，上部標準層結構每層工期是8日歷天。

2.不妥之處：項目負責人立即組織總監(jiān)理工程師及建設單位勘察單位，設計單位，項目負責人，進行地基基礎分部驗收。

正確做法：施工單位自檢合格后，應報監(jiān)理單位驗收。驗收應當由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位的項目負責人參加，同時還應有施工單位項目技術負責人、施工單位技術、質量部門負責人參加。

3.除組織措施，施工進度控制措施還有管理措施、經濟措施和溝通協調19-G(技術)措施。

4.(1)樁基施工遇到的溶洞，屬于不利物質條件，由建設單位承擔工期延誤和費用補償。因此施工單位可以索賠工期20天，要求費用補償20萬元。

(2)合同約定主要材料由施工單位采購，商品混凝土供應遲緩，延誤10天，屬于承包商原因，不得索賠。

(3)該層結構變更，延誤15天，屬于非承包商原因責任，因此可索賠工期15天，并要求補償誤工費15萬元。

綜上：工期索賠=20+15=35(天);費用索賠=1×35=35(萬元)

以上就是為大家分享的二級建造師試題，希望對各位有所幫助。關于2019年二級建造師考試的更多信息請關注建設工程教育網。

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