2019二級建造師考試的時候，施工成本里面有很多的知識點，本文建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家分享2019二級建造師考試：施工成本控制與成本分析，希望對各位有所幫助。

　　施工成本控制與成本分析

　　1.施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　2.施工成本控制的步驟

　　比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　3.施工成本控制的方法

　　1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　　1.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.預算成本和目標成本對比分析

　　B.竣工成本分析

　　C.主要資源節(jié)超對比分析

　　D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析

　　E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果的分析

　　參考答案：BCE

　　2.分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析，其“三算”對比指的是(　　)的比較。

　　A.預算成本

　　B.計劃成本

　　C.目標成本

　　D.概算成本

　　E.實際成本

　　參考答案：ACE

　　2)贏得值(掙值)法

　　(1)三個基本參數(shù)

　　①已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　②計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(2)四個評價指標

　?、儋M用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　CV為負值，項目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。

　?、谶M度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

　?、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

　?、苓M度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。

　　(3)偏差原因分析與糾偏措施

　　3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于(　　)。

　　A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支

　　B.估計完成項目所需的總費用

　　C.找出產(chǎn)生偏差的原因

　　D.了解工程進展狀況

　　參考答案：C

　　4.下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，不正確的是(　　)。

　　A.加強機械的維修保養(yǎng)

　　B.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備

　　C.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

　　D.盡量減少因安排不當引起的機械閑置

　　參考答案：B

　　4.施工成本分析的方法

　　1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

　　2)施工成本分析的方法

　　(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

　　5.工程項目施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

　　A.設(shè)計圖樣

　　B.進度報告

　　C.工程變更

　　D.施工組織設(shè)計

　　E.分包合同

　　參考答案：BCDE

　　6.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(　　)。

　　A.人工費的控制實行“量價分離”的方法

　　B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制

　　C.材料費控制材料用量和材料價格

　　D.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

　　參考答案：ACDE

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