2019二建《施工管理》考點：施工發(fā)承包模式。2019年二級建造師施工管理考點眾多，這對于很多考生來說是有點困難的，考點多，就意味著復習不到重點。所以，建設工程教育網(wǎng)小編為大家更新2019二建《施工管理》考點：施工發(fā)承包模式，希望對各位考生來說有所幫助。

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　　1.施工發(fā)承包的主要類型

　　(1)施工平行發(fā)承包模式

　　施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

　　掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

　　對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結構進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

　　(2)施工總承包模式

　　施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。

　　掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

　　(3)施工總承包管理模式

　　施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來完成。

　　施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。

　　掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

　　某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(　B　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工平行承發(fā)包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　2.施工招標與投標

　　(1)施工招標

　　掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發(fā)布與修正、資格預審、標前會議、評標的相關規(guī)定。

　　(2)施工投標

　　掌握施工投標的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標文件、進行各項調(diào)查研究、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。

　　關于招標信息發(fā)布的說法，正確的有(　AE　)。

　　A.招標文件售出后不予退還

　　B.指定媒介可以酌情收取費用

　　C.招標人應至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告

　　D.招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用

　　E.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

　　施工平行發(fā)承包的特點不包括(　D　)。

　　A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　B.業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

　　C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高

　　D.業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約

　　3.施工總包與分包

　　在一個建設工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負責。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務分包。

　　投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的(　BDE　)等內(nèi)容。

　　A.施工技術說明

　　B.重要時間安排

　　C.招標人的責權利

　　D.招標文件的組成

　　E.招標工程的內(nèi)容和范圍

　　關于施工總承包管理模式的說法，正確的有(　CE　)。

　　A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

　　C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費，不賺取總承包與分包之間的差價

　　D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包工程的管理責任

　　E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

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