二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,二級(jí)建造師機(jī)電工程中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒有必要這樣，我們只要對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)多加注意，而且對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家梳理了二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn)：施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，希望對(duì)你有所幫助。

　　1H420070　機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理

　　1H420071　施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

　　一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　(二)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類

　　包括：協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃、資源分配供給、質(zhì)量管理、安全管理、施工作業(yè)面安排、工程資料形成。

　　1.與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)

　　機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排受工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。

　　2.與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)

　　(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。

　　(2)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

　　3.與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)

　　質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃編制與施工進(jìn)度計(jì)劃要求的一致性。

　　5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)

　　機(jī)電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好臨時(shí)設(shè)施的共同使用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交，如電焊機(jī)、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。

　　二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施

　　(一)協(xié)調(diào)的管理形式

　　例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。

　　(二)機(jī)電工程項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施

　　組織措施、制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　三、項(xiàng)目部對(duì)工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

　　(二)協(xié)調(diào)管理的原則。

　　1.分包向總包負(fù)責(zé)，除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的施工承包單位的所有義務(wù)與責(zé)任。

　　2.分包合同必須明確規(guī)定分包單位的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。

　　3.分包人須服從施工承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理工程師與分包工程有關(guān)的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　4.一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包單位授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包單位進(jìn)行。

　　(三)協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)

　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)設(shè)施布置。

　　2.甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。

　　3.質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　4.竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。

　　四、協(xié)調(diào)管理的形式

　　1.定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議

　　2.實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)

　　3.專題協(xié)商妥善處理

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