二級建造師建筑工程第十四講施工進度管理：施工進度計劃
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03 施工進度計劃的檢查與調(diào)整
一、工期壓縮不調(diào)整
案例1
背景：
某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖如下(單位：月),并得到了監(jiān)理工程師的批準。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1：由于鋼材供應不及時，導致工作B實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間增加了2個月。
問題：
1.事件1發(fā)生后，項目部決定壓縮工作E的持續(xù)時間以確保按照原合同工期完成任務，工作E的持續(xù)時間至少要被壓縮多長時間?
分析與答案：
案例2
背景：
某項目施工合同工期為20個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖如下(單位：月)，并得到了監(jiān)理工程師的批準。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1：由于鋼材供應不及時，導致工作B實際持續(xù)時間比計劃持續(xù)時間增加了3個月。
問題：
1.事件1發(fā)生后，項目部決定壓縮工作G的持續(xù)時間以確保按照原合同工期完成任務工作G的持續(xù)時間至少要被壓縮多長時間?
分析與答案：
案例3
背景：
某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖如下(單位：月)，并得到了監(jiān)理工程師的批準。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1：主管部門建議，為了控制成本，B工作和E工作應共用一臺大型起重吊裝設備，該大型起重吊裝設備先用于B工作，B工作結束后再用于E工作。公司技術負責人要求項目部根據(jù)主管部門建議修改施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖。
問題：
1.根據(jù)事件1，修改前后的計劃工期各是多少?
分析與答案：
(前)計劃工期=16(月)
(后)計劃工期=19(月)
①②⑤ 4+7=11
?、佗冖堍?4+4+8=16
①③④⑤ 11+8=19
?、佗邰?11+2=13
案例4
背景：
某項目施工合同工期為16個月。施工項目部編制了施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖如下(單位：月)，其中B工作完成后E工作才能開始是因為B工作和E工作共用一臺施工起重設備。該計劃得到了監(jiān)理工程師的批準。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1：主管部門建議，應該考慮環(huán)保對土方外運時間的限制不利影響，B工作計劃持續(xù)時間應增加2個月，同時建議，項目部增加一臺大型起重設備以便解除工作B不工作E之間邏輯關系。
于是，公司技術負責人要求退回修改。
問題：
1.根據(jù)事件1，修改前后的計劃工期各是多少?
分析與答案：
計劃工期=16(月)
計劃工期=16(月)
①②⑤ 4+7=11
?、佗冖堍?4+4+8=16
?、佗邰?7(+2)+2=11
二、雙代號時標網(wǎng)絡時標圖的識讀及應用
案例1
背景：
項目部在開工之前編制了該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖如下:(時間單位：周)
問題：
1.指出該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖含義。
2.指出各個工作的自由時差。
分析與答案：
1.整個項目含有的各項工作;每項工作的持續(xù)時間;各項工作間的邏輯關系;各項工作的自由時差。
2.工作A、B、C、E、F、H、I的工作自由時差是0，節(jié)點③-⑤和⑥-⑧的虛工作自由時差是1，工作D和工作G的自由時差是2周。
案例2
背景：
(2013年試題節(jié)選)項目部在開工之前編制了該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖如下:(時間單位：周)
問題：
1.計劃工期為多少天?并寫出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路(用節(jié)點表示)。
分析與答案：
計劃工期12周，關鍵線路為A→B→ E→ H→ I
案例3
背景：
項目部在開工之前編制了該工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖如下:(時間單位：周)
問題：
1.計算F工作總時差
分析與答案：
TFF=12-11=1(周)
案例4
背景：
(2015年試題節(jié)選)在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖(如下圖所示)
問題：
1.寫出其計劃總工期，關鍵線路。
2.分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差(單位：周)。
分析與答案：
1.總工期15周，關鍵線路A→D→ E→H→I。
2.
案例5
背景：
施工單位編制了施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖。如下圖所示(時間單位：周)
問題：
1.按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖，說明第6周周末B、D工作的計劃進度情況?
2.按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖，說明第8周周末E、F、D工作的計劃進度情況?
分析與答案：
1.
B工作第6周周末計劃完成3周任務;
D工作第6周周末計劃完成1周任務。
2.
E工作第8周周末計劃完成2周任務;
F工作第8周周末計劃完成2周任務;
D工作第8周周末計劃完成3周任務。
增加1：
按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖，說明第8周周初E、F、D工作的計劃進度情況?
分析與答案：
E工作第8周周初計劃完成1周任務;
F工作第8周周初計劃完成1周任務;
D工作第8周周初計劃完成2周任務。
增加2：
按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖，說明第2周周初A工作的計劃進度情況?
A工作第2周周初計劃完成1周任務
增加3：
按照此施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖，說明第11周周末H,G工作的計劃進度情況?
案例6
背景：
施工單位編制了施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖。如下圖所示(時間單位：周)
第8周周末，施工單位繪制了實際進度前鋒線如圖。
問題：
1.根據(jù)實際進度前鋒線，說明第8周周末E、F、D工作的實際進度情況?
分析與答案：
E工作第8周周末實際完成1周任務;
F工作第8周周末實際完成0周任務;
D工作第8周周末實際完成2周任務。
拖后1周E工作第8周周末實際完成1周任務，第8周周末計劃完成2周;
拖后2周F工作第8周周末實際完成0周任務，第8周周末計劃完成2周;
拖后1周D工作第8周周末實際完成2周任務，第8周周末計劃完成3周。
增加1：
根據(jù)實際進度前鋒線，說明第5周周末B、C工作的進度偏差?
拖后1周 B工作第5周周末實際完成1周任務，第5周周末計劃完成2周;
無偏差 C工作第5周周末實際完成2周任務，第5周周末計劃完成2周。
增加2：
根據(jù)實際進度前鋒線，說明第7周周末E、F、D工作的進度偏差?
提前1周 E工作第7周周末實際完成2周任務，第7周周末計劃完成1周;
無偏差 F工作第7周周末實際完成1周任務，第7周周末計劃完成1周;
拖后2周 D工作第7周周末實際完成0周任務，第7周周末計劃完成2周。
增加3：
根據(jù)實際進度前鋒線，說明第7周周末E、F、D工作的進度偏差?
無偏差 E工作第7周周末實際完成1周任務，第7周周末計劃完成1周;
無偏差 F工作第7周周末實際完成1周任務，第7周周末計劃完成1周;
無偏差 D工作第7周周末實際完成2周任務，第7周周末計劃完成2周。
增加4：
根據(jù)實際進度前鋒線，說明第7周周末E、F、D工作的進度偏差?
拖后2周 E工作第7周周末實際完成-1周任務，第7周周末計劃完成1周;
拖后2周 F工作第7周周末實際完成-1周任務，第7周周末計劃完成1周;
無偏差 D工作第7周周末實際完成2周任務，第7周周末計劃完成2周。
增加5.：
根據(jù)實際進度前鋒線，第5周周末后，按照原計劃速度，還需要多少時間才能完工?
案例7
背景：
(2016年試題節(jié)選)施工單位編制了施工進度計劃時標網(wǎng)絡圖。如下圖所示(時間單位：周)
在第6周末時(實際進度與計劃進度相符)，建設單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元。施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。
問題：
1.如果只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?
分析與答案：
最合理的方式應壓縮工作E一周，需增加成本10萬。
案例8
背景：
(2017年試題節(jié)選)新建辦公樓工程施工進度計劃如下圖(時間單位：月)。
在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標網(wǎng)絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：
問題：
1.寫出網(wǎng)絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況。
2.如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?
分析與答案：
1.
E工作第8周周末計劃完成2周，實際完成1周任務。拖后1周;
F工作第8周周末計劃完成2周，實際完成0周任務。拖后2周;
D工作第8周周末計劃完成3周，實際完成2周任務。拖后1周。
2.
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