現(xiàn)在2019年二級建造師考試備考復(fù)習效率怎么樣呢？有沒有達到自己最初的期望呢？在備考二級建造師過程中，很多考生都會反映時間不夠，二級建造師教材還未看，或者看了以后記不住，實務(wù)題反復(fù)出錯，怎么辦？在最后的臨考階段，建設(shè)工程教育網(wǎng)推出二級建造師 臨考速成班，18小時高效直達。

2019年二級建造師 臨考速成

　　二級建造師從施工方視角如何認識工程項目管理?

　　問：從施工方視角如何認識工程項目管理?

　　答：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。所以從施工方來看 工程項目管理的重點是控制進度、保證質(zhì)量、節(jié)省成本，次重點是采購等等。(其實也不能說是次重點，因為他們是一個項目必需具備的，就像是身體的一部分，只是側(cè)重點不同而已)

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