一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立

　　1.領(lǐng)導決策

　　2.成立工作組

　　3.人員培訓

　　4.初始狀態(tài)評審

　　5.制定方針、目標、指標和管理方案

　　6.管理體系策劃與設計

　　7.體系文件編寫：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。體系文件的編寫應遵循“標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。

　　8.文件的審查、審批和發(fā)布

　　二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行

　　1.管理體系的運行

　　（1）培訓意識和能力

　?。?）信息交流

　?。?）文件管理

　?。?）執(zhí)行控制程序

　?。?）監(jiān)測

　?。?）不符合、糾正和預防措施

　?。?）記錄

　　2.管理體系的維持

　　（1）內(nèi)部審核

　　內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核。

　?。?）管理評審

　　管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。

　?。?）合規(guī)性評價

　　合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應遵守法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。