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　　在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326——2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內(nèi)的利益。

　　分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326——2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權力。

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。