工程咨詢的內(nèi)容與施工總承包管理的內(nèi)容-二建
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【提問】請問針對水利水電工程,工程咨詢的內(nèi)容與施工總承包管理的內(nèi)容有什么區(qū)別和聯(lián)系?
【回答】學員joyoungzzx,您好!您的問題答復如下:
主要是從內(nèi)容上來區(qū)別。咨詢涉及到整個項目的各個階段,可以是為建設單位服務,也可以是為承包單位服務。而施工總承包管理主要是施工階段,為業(yè)主服務,對施工進行組織協(xié)調(diào)工作。
工程咨詢的內(nèi)容:投資前期階段的咨詢:包括投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等;建設準備階段的咨詢:包括工程勘察、工程設計、招標評標咨詢等;實施階段的咨詢:包括設備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓咨詢、竣工驗收咨詢等;生產(chǎn)階段的咨詢:包括后評價等。
施工總承包管理的內(nèi)容1.施工總承包管理包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。
2.施工總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍,也應列入項目管理的范圍。
3.施工總承包管理的主要內(nèi)容包括:項目啟動,任命項目經(jīng)理,組建項目部,編制項目計劃;實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。
4.當業(yè)主聘請項目管理機構(gòu)時,項目部應接受并配合項目管理機構(gòu)的工作。
★問題所屬科目:二級建造師——建設工程施工管理
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