一、基本要求

1．工程調度信息管理是鐵路建設管理的重要組成部分。在當前全局鐵路建設高潮再起、營業(yè)線施工任務繁重的形勢下，各工程建設指揮部和建設期合資鐵路公司應高度重視工程調度信息管理，充分發(fā)揮工程調度的信息樞紐作用。

2．各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司應結合工程實際，建立有利于信息迅速傳送的工程調度信息管理制度；選配責任心強、經(jīng)驗豐富、熟悉工程管理的人員擔任工程調度工作，并保持相對穩(wěn)定；配備必要的信息傳送工具，健全固定的信息收集報送渠道，為工程調度開展聯(lián)絡工作創(chuàng)造有利條件；制訂有效的獎懲考核機制，實現(xiàn)調度運轉順暢、信息全面及時、反應快速靈敏。

3．各級工程調度要認真整理建設項目臺帳，包括工程概況、平面示意圖、主要工程數(shù)量、工期計劃安排等；定期深入施工現(xiàn)場，隨時了解工程動態(tài)，全面掌握情況；樹立為施工現(xiàn)場服務的觀念，積極反映、協(xié)調工程建設中存在的有關問題。

4．調度通知是快速傳達上級要求的重要形式之一，各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司應迅速貫徹落實，并及時反饋執(zhí)行情況。要嚴肅工作紀律，對上級交辦的事項，必須做到逐項落實、反饋和記錄。

5．工程調度信息的按時報送，將作為工程建設指揮部季度考核、年度考核以及建設期合資鐵路公司年度考核的重要內容之一。

二、突發(fā)事件信息報送

1．凡發(fā)生行車、人身、質量、火災、爆炸、治安等事故或影響行車的事件（如施工封鎖延時、挖斷電纜、機具侵限等），各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司、路局工程建設中心各工程管理部必須立即報告路局建設管理處，嚴禁隱瞞不報。要迅速查清事發(fā)時間、地點、經(jīng)過、原因、應急處理措施等，于事發(fā)次日8：30前將簡要情況書面（必須有工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司蓋章）報送路局建設管理處，事發(fā)三日內報送事故或事件分析材料，嚴禁瞞報、錯報、漏報、遲報。

2．未按規(guī)定時限、規(guī)定要求報送突發(fā)事件信息的，每發(fā)生一起在工程建設指揮部季度考核中扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起及以上的扣10分。建設期合資鐵路公司在年度考核時酌情扣分。

三、工程調度周報報送

1．各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司應于每周五17時前向路局建設管理處報送《工程調度周報》，格式詳見附件。各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司可根據(jù)本工程實際，合理調整、適當簡化工程調度周報內容。

2．各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司對《工程調度周報》中的“當前影響工程進展的主要問題”必須高度重視，要隨時更新、及時反映。今后未在“當前影響工程進展的主要問題”中提報的存在問題，路局建設管理處原則上將不予協(xié)調解決。

3．路局建設管理處將每周匯總整理《工程調度周報》，并在路局辦公網(wǎng)上公布。各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司的《工程調度周報》，請務必以電子郵件報送。

4．未按規(guī)定時限報送《工程調度周報》的，每發(fā)生一起在工程建設指揮部季度考核中扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起及以上的扣10分。建設期合資鐵路公司在年度考核時酌情扣分。

四、工程調度聯(lián)系方法

1．路局建設管理處調度

路電、傳真：****

市電、傳真：*****

辦公網(wǎng)郵箱：*****

英特網(wǎng)郵箱：******

2．各工程建設指揮部、建設期合資鐵路公司應及時整理本工程的參建單位通訊錄，并將工程調度人員名單和電話、傳真、電子郵箱等一并報送路局建設管理處調度。

五、附件

××工程調度周報（格式）

（200X年X月X日）

1.工程總體進展情況

2.安全生產和工程質量情況

3.鐵道部、路局領導現(xiàn)場檢查簡要情況

4.前期工作進展情況

1)征地拆遷進展（按標段、分縣市統(tǒng)計）

2)設計文件供應（按標段、分專業(yè)統(tǒng)計）

3)其他前期工作

5.本周施工封鎖情況及下周施工封鎖計劃

6.工程驗收交接開通情況

7.當前影響工程進展的主要問題

8.主要工程進度表（根據(jù)工程特點和進展情況合理規(guī)范填報格式）

9.周報填報要求

1)工程周報統(tǒng)計期限為上周五18:00至本周四18:00。

2)橋梁、涵洞、隧道進度統(tǒng)計時可參考以下折算系數(shù)：

橋梁：下部構造（基礎、墩臺）0.65,上部建筑0.35；

涵洞：基礎0.40，墻身0.30，蓋板0.20，附屬0.10；

隧道：開挖0.60，襯砌0.35，水溝、電纜槽及附屬0.05；

框架橋可參照涵洞統(tǒng)計。