3.加強項目精神文化建設

　　項目是一種一次性的活動，項目經(jīng)理、團隊等都是臨時性的，是為了完成特定的項目目標而臨時組織起來的，項目完成后即將解散。在這樣不固定的因素下要達到項目目標，需要進行項目的精神文化建設。

　　第一，項目組織應當根據(jù)項目自身的特點以及項目組織、人員、設施等狀況確認項目的經(jīng)營哲學，經(jīng)營哲學是項目在生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理過程中處理各種問題，使之達到項目目標的世界觀和方法論，是項目活動中處理人與人，人與物的知道性工具。

　　第二，倡導并培養(yǎng)適合于項目的價值觀，讓價值觀整合項目組織內(nèi)的各種沖突和人際關系，決定項目活動的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理風格，規(guī)范項目成員的行動，讓價值觀視作全部項目成員的精神支柱。同時使項目活動適合于社會的利益、人類的利益。

　　第三，由于項目是在有限的時間、費用以及規(guī)定的參數(shù)等情況下進行的，所以項目成員面對各種壓力應該有一種精神，行動要有道德標準。項目精神、道德文化建設必須貫穿整個項目的始終。項目組織應該通過宣傳、教育、項目制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在項目活動的性質(zhì)和特點下所必需的。

　　4.加強項目行為文化建設

　　項目行為文化是項目建設者在經(jīng)營管理、施工勞動和學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是項目員工的工作作風、精神面貌和人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，包括項目日常生產(chǎn)活動，人際關系活動，教育宣傳以及文娛活動中的文化現(xiàn)象和項目組織整體風貌，他是團隊精神和價值觀的折射。

　　第一，項目經(jīng)理行為文化建設。項目經(jīng)理作為公司的代理人，項目經(jīng)理負責組建項目團隊，對項目進行計劃、組織、領導和控制，以完成項目為己任。項目經(jīng)理是項目的主要責任人，是項目管理的基石和項目團隊的靈魂。項目經(jīng)理擁有掌控項目全局的地位和能力，他的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、管理素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、領導藝術甚至個性和情緒都對項目管理的成敗有著決定性的影響。項目經(jīng)理處在項目管理的中心位置，最清楚完成項目最需要什么樣的文化，他通過選用團隊成員，制訂各種規(guī)則、程序、工作模式來倡導和培育這種項目文化以作為項目完成的支持因素，因此，項目經(jīng)理是項目文化的倡導者、培育者。在項目經(jīng)理行為文化建設上，項目經(jīng)理不但要有實踐經(jīng)驗，更重要的加強其領導能力、凝集能力、溝通能力的培養(yǎng)。

　　第二，項目模范人物行為文化建設。這些模范在為項目做出特殊貢獻、體現(xiàn)出項目特殊風貌和文化的同時，也成為普通人員模仿和學些的對象。并且一旦模范人物形成群體，則會體現(xiàn)出項目模范的群體行為，無形中成為項目所有成員的行為規(guī)范。

　　第三，項目普通人員行為文化建設。項目的普通人員是項目活動的主體，因此普通人員的行為體現(xiàn)著整個項目的精神風貌和項目的外在形象。對項目的普通人員來說，必須以積極的態(tài)度去從事項目的工作，以勤勞、敬業(yè)的精神來規(guī)范知道自己的行為。對項目組織來說，塑造項目人員群體文化行為文化是項目文化建設的重要內(nèi)容。為此，組織應該建立科學、完善的正式群體，讓群體中的人員從事由組織目標所規(guī)定的行動，并使自己的行動指向于組織目標。同時，允許非正式群體的存在并積極引導，使其為改善人際關系和提高生產(chǎn)效率服務。組織應在群體中提倡并強化一種積極向上、團結(jié)奮斗的風氣和行為，使成員感受到群體的壓力從而產(chǎn)生一種積極的從眾行為，對成員個體產(chǎn)生社會助長作用，促進項目行為文化的建立和改善。