抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內容復雜，全面理解合同對合同的實施將產生重大影響；同時，合同中也存在問題和風險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　　（二）合同交底。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。

　�。ㄈ�）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

　�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。與合同相關的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設增值服務。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

　　我項目部將網絡接入工地，使工地能夠借助網絡平臺將有用的最新的信息應用在工程之中，使項目管理更上一個臺階。

　　七、與施工有關的組織與協(xié)調

　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調。在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優(yōu)方案。

　　根據工程技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現(xiàn)項目的計劃和設計要求，提供各個階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械、和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系、是科學施工管理的主要任務。