1.2.2 施工總進度計劃

　　該計劃不僅關系到施工方自身的勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設備計劃等的制定，也關系到甲方的出圖計劃、分包計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的安排與制定。因此，在所有進度計劃中它屬綱領性文件，在施工組織設計中處于舉足輕重的地位。其審核要點如下：

　　（1）審核施工項目劃分的合理性與周全性。在實際審核中，應把握3點：

　　一是一般應明確到分項工程或更具體的施工過程，否則就會因內容太空泛而起不到控制作用。

　　二是劃分的項目應不與施工方案相沖突。

　　三是凡是與施工直接有關內容均應列入，而間接的施工輔助性項目和服務性項目則不必列入。

　　（2）審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。工程量的確定直接關系到項目延續(xù)時間的確定，對其的審核可以依據甲方所提供的工程量清單或設計院所提供的預算文件，也可據圖紙并按所劃分的施工項目與施工方案自行計算審核。項目延續(xù)時間的審核經常出現的問題是，所給予的延續(xù)時間過短，由此必將造成盲目搶工而致浪費。審核時，可以先按正常情況確定一個初始計劃時間，而后再結合實際施工條件與作業(yè)班組的能力加以調整，這樣得出的延續(xù)時間的工程耗費是最低的。

　　（3）審核施工順序是否合理。對工藝順序的審核，把握兩點：

　　一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修。

　　二是細部把握。當施工方案確定后，細部工藝順序也就確定了。

　　因此，這一部分的審核主要是對施工方案的審核。對組織順序的審核主要體現在對流水作業(yè)的施工組織的審核。也應把握兩點：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。

　　（4）審核施工進度計劃的均衡性。無數實踐證明，如果施工初期，不主動搶工，勢必最后階段要被動趕工，并且越到施工后期，越要進行諸如收尾、設備調試、生產和使用前的準備等慢工出細活的施工活動。因此，為施工進度計劃的總體均衡計，前緊后松是明智之舉。

　　（5）審核施工進度計劃的表述科學性。橫道圖能反映出流水施工的組織過程，而網絡圖則能反映出各工序之間的邏輯關系，并能進行各種時間參數的計算。應兩者皆有，各取所長。在實際審核中往往只有其一，應注意對此的糾偏。

　　（6）審核所需把控的指標。