項目文化是項目管理的形象大使，這是中國項目管理的特色。對建筑業(yè)企業(yè)而言，項目文化是企業(yè)文化在項目管理上的延伸和體現。無論是企業(yè)的價值觀、經營理念還是品牌建設都是與項目管理緊密聯系在一起的，都是要最終體現在項目管理上。所以強化項目文化，把它作為企業(yè)文化建設的重點，才更有利于使企業(yè)文化產生強大的社會影響力。從這個特性出發(fā)，提出要依靠項目文化建設來推進中建特色的企業(yè)文化建設，將項目文化建設融入項目管理的日�；顒又�中，凝聚在企業(yè)產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現于企業(yè)各級管理者的管理行為之中。

　　一、項目文化是顯型文化項目管理者聯盟文章，深入探討。

　　在每一個項目上，有業(yè)主、有監(jiān)理，有管理層次、還有作業(yè)層次，多方行為主體各自履行項目建設的職責，但其行為都必須通過統一的管理制度、項目文化來約束、溝通和協調。而項目文化的CI形象是是一種統一現場標識和制度的顯型文化，具有統帥項目多方行為主體的作用。我曾經將其歸納為“共創(chuàng)文化，凝聚各方”。項目文化不涉及各個行為主體的隱性文化，有利于化解現場性的各種矛盾。

　　二、項目文化是露天文化

　　與工業(yè)生產比起來，工程項目是戶外作業(yè)，建設周期長、社會聯系廣，項目施工管理現場是向社會公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現著建筑施工企業(yè)的綜合實力，能夠放大企業(yè)的社會影響面，因而具有十分明顯的廣告作用。

　　三、項目文化是大眾文化

　　項目是勞動密集的場所，成百上千的勞動者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊伍人員素質、文化取向千差萬別，而項目是操作出來的，激發(fā)工人干勁，調節(jié)工人情緒，做好質量安全、文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次的大眾文化的力量來運籌的。

　　上述三個特點又集中地體現了項目文化是“陣地文化”的特征，所以項目文化建設是項目管理過程中不可缺少的重要內容，項目文化一定要納入項目管理之中，過去曾經用“三位一體”來概括當代的項目管理，這就是“過程精品、標價分離、CI形象”�，F在又把“三位一體”中的“CI形象”升級為“項目文化”，這樣一來項目管理的“三位一體”就更加全面、更具有時代性了。