二、項目監(jiān)理機構的組織形式（P127～131）

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　?、?特點：項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令

　?、?適用范圍：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程；對于小型項目，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式

　　如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施階段全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。

　?、?優(yōu)點：組織結構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確

　　④ 缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物

　?、?組織形式見教材P129圖5-13、14、15

　　（二）職能制

　?、?特點：把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監(jiān)理為對象的直接指揮部門和人員；另一類是以投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對象的職能部門和人員

　?、?適用范圍：一般適用于大、中型建設工程

　?、?優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。

　?、?缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭領導，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在工作中無所適從。

　　⑤ 組織形式見教材P130圖5-16、17

　　（三）直線職能制

　?、?特點：吸收了直線制、職能制監(jiān)理組織結構形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責；職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對指揮部門進行業(yè)務指導，而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令

　?、?優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

　　③ 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

　?、?組織形式見教材P131圖5-18

　　（四） 矩陣制

　?、?特點：矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)，如圖5-19所示（教材P132）。

　?、?優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜的難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。

　?、?缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　?、?組織形式見教材P131圖5-19

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