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2012年咨詢工程師《工程咨詢概論》考點資料（28）
?。ㄈ﹩T工培訓(xùn)
員工是培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)人才的重要來源。員工培訓(xùn)可以采取上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)繼續(xù)教育等形式。其中崗位培訓(xùn)有三種常見的方法：指導(dǎo)、工作輪換和承擔(dān)專門任務(wù)。
（四）工作考評
員工工作考評可以通過個人或小組工作總結(jié)、工作鑒定等方式進(jìn)行。
（五）激勵機制
激勵機制包括員工培養(yǎng)、職位（或職稱）晉升、薪金酬勞、社會福利等措施。
（六）建立高效團(tuán)隊
工程咨詢單位要靠集體智慧和能力開展業(yè)務(wù)，應(yīng)重視團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)的中心任務(wù)是增強單位的凝聚力和向心力。
（七）建立咨詢專家?guī)?/strong>
工程咨詢單位開展業(yè)務(wù)的重要依托是擁有一批高素質(zhì)、高水平的專家。一個知識結(jié)構(gòu)合理、覆蓋面大、運行靈活的專家?guī)焓枪こ套稍儐挝坏闹匾Y源。專家?guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿疲稍儐挝灰勒瘴腥蝿?wù)的需要，根據(jù)專家?guī)斓男畔⑵刚垖＜?，采取相對固定或一事一聘的方式?/p>
國內(nèi)有些咨詢單位則采取建立專家委員會的管理辦法，專家委員會聯(lián)系社會各方面專家，吸納國內(nèi)外優(yōu)秀專業(yè)人才，為咨詢單位開展咨詢業(yè)務(wù)充當(dāng)顧問專家。國際上通行的咨詢單位的專家?guī)燧斎肓俗稍儐挝凰璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。咨詢單位大部分咨詢業(yè)務(wù)依靠專家來完成，項目經(jīng)理主要起把握方向和組織協(xié)調(diào)作用。咨詢專家多數(shù)也是咨詢工程師，能夠獨立完成咨詢?nèi)蝿?wù)。
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