施工管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程獨特的結(jié)構(gòu)造型和結(jié)構(gòu)高度與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責(zé)的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。

　�。ǘ�）工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，人人“從我做起”，特別強調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動，堅持全過程管理、全員管理和動態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實到基層，落實到人。

　�。ㄈ�）項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

　�。ㄋ模┤藛T崗位職責(zé)

　�。�1）項目經(jīng)理

　�、俑鶕�(jù)工程的工期特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。

　�、谡J真履行項目工程管理職責(zé)，對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責(zé)任。

　　③組織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。

　�、苤朴嗧椖抗こ痰馁|(zhì)量，安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實施。

　�、莶捎每茖W(xué)管理，加強工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動，積極推廣TQC全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。

　　⑥對項目各專業(yè)班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)道德教育。

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　　詳情請下載附件：某省人民檢察院偵查技術(shù)綜合樓外墻裝修裝飾工程施工組織設(shè)計方案