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2012-09-27 11:10 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
第一章 組織機構說明
由于本工程質量要求高,因此必須組織一個強有力的管理組織機構,派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程去實施管理與施工,確保本工程優(yōu)質、高效地按期成任務,我方將從管理人員、施工機具,物資保證、施工技術管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。實行“項目法”管理模式,組建項目經(jīng)理部作為管理機構,全面組織、指揮全過程施工。具體分工職責如下:
一、項目經(jīng)理職責
(一)重點抓好工程施工組織和協(xié)調工作。
。ǘ┳ズ霉こ藤|量和進度,確保工程如期完成。
(三)抓好工程施工和生產(chǎn)計劃,做好各項計劃的協(xié)調、平衡和檢查、督促工作。
。ㄋ模┳ズ霉こ态F(xiàn)場機械、設備、材料等管理。
。ㄎ澹┳ズ冒踩a(chǎn)和文明施工管理,確保安全文明生產(chǎn)落實。
。┳ズ寐毠さ恼嗡枷牍ぷ鳌
。ㄆ撸┩瓿缮霞壗唤o的各項工作。
二、項目副經(jīng)理職責
(一)主持編制進度計劃, 要求做到全面、準確、及時,負責檢查落實,及時完成生產(chǎn)任務。
。ǘ┣袑嵶ズ霉こ藤|量、工程進度、現(xiàn)場施工管理,確保工程達到規(guī)定的標準。
(三)切實抓好現(xiàn)場機械設備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作,確保安全生產(chǎn)和設備齊全。
。ㄋ模┳龊矛F(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作。
(五)抓好工程核算和成本分析工作。
(六)辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務。
三、施工技術管理科
。ㄒ唬 熟悉施工圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度、質量、安全。
(二) 編排分段、分組進度計劃。
。ㄈ 在工程師指導下,具體處理工程進行中的問題。
。ㄋ模 負責工程技術交底,工程變更設計聯(lián)系單,記好施工日記。
(五) 協(xié)調各工種交叉施工,填寫物料需求計劃。
。 會同工程師、質量員,及時做好工序的自檢工作。
。ㄆ撸 完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。
四、質量管理科
。ㄒ唬 在項目總工程師和項目經(jīng)理領導下,負責工程的全面質量管理工作,認真做好質量管理工作中的組織協(xié)調、檢查落實工作。
。ǘ 負責工程的質量管理工作。
。ㄈ 認真做好每道工序的質量檢查和技術資料驗收,及時辦理好技術資料和簽證手續(xù)。
。ㄋ模 及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。
。ㄎ澹 配合質檢部門做好質量檢查工作。
。 完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。
五、材料設備管理科
。ㄒ唬 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設備需用計劃,做好機械設備的進退場工作,確保工程正常施工。
。ǘ 周密安排設備,合理調用機械設備,提高設備利用率。
。ㄈ 根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃,及進編制出材料需用計劃,做好落實工作。
。ㄋ模 辦理好各類材料的驗收工作,材料領用符合手續(xù)。
。ㄎ澹 辦理好各類材料的運輸工作,做好進場及時,堆放合理,多余材料清理迅速。
六、安全文明管理科
。ㄒ唬 全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。
。ǘ 嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設置、安裝工作,確保安全用電。
。ㄈ 認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。
(四) 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作,認真檢查落實民工工棚滅火設備。
。ㄎ澹 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正,做好記錄。
。 管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作,之前檢查,之后保養(yǎng)落實工作。
(七) 做好施工現(xiàn)場的交通管理。
。ò耍 抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。
。ň牛 抓好工地安全月活動,提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識,管理現(xiàn)場安全,保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。
第二章 工期計劃及保證措施
一、工期目標及計劃
本工程計劃工期目標為30天,具體開竣工日期按合同約定執(zhí)行。
。ㄒ唬┟缒具M場計劃表
苗木進場計劃表
工期階段 | 擬進場進場苗木類別 | 擬進場苗木詳細種類 |
10—15日 | 喬木 | 大葉女貞、法桐 |
15—20日 | 小喬木、灌木 | 木槿、紅葉李、蜀檜 |
20—25日 | 地被類 | 冷季型草 |
……
詳情請下載附件:某南線綠化工程施工方案
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