建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　1.掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：

　?。?）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　?。?）在項目實(shí)施過程中對項目日標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。?）如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

　　2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

　　（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；

　?。?）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；

　?。?）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。