掌握單位工程施工組織設(shè)計的管理

　　1. 掌握施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、主要內(nèi)容。此考點在案例題背景中可能給出的是缺項。在問題中，請考生補充完整或挑出錯項，出題有可能作為多選題出現(xiàn)。

　　[例題]

　　下列（ ）屬于單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。
　　A. 施工合同
　　B. 規(guī)劃許可
　　C. 可行性研究報告
　　D. 地質(zhì)勘察報告
　　E. 程序文件

　　[解析]施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。宜用表格形式表達。

　　2. 掌握施工組織設(shè)計的編制、審批和交底程序，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人支持，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批。此考點易出選擇題，特別是編制人、參加人員、審核人、審批人等。

　　3. 掌握過程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門負責人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響及時調(diào)整，并提出修改意見。

　　4. 掌握施工組織設(shè)計的修改與補充程序：單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進行修改和補充，報送原審核人進行審核，原審批人進行審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進行相關(guān)交底。

　　5. 掌握施工部署包括的主要內(nèi)容：

　?。?）項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標；

　?。?）擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；

　?。?）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃；

　?。?）施工程序；

　?。?）項目管理總體安排。

　　施工部署的各項內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機制。

　　此考點也可出多項選擇題。