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2009年二級建造師《施工管理》知識點（四）
1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。
2．施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。
3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項目的定義）。
4．項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。
5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。
6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。
7．EPC承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。
8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進行。
9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。
10．以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。
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