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2009年二級建造師《施工管理》知識點（二十八）
1.代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）進度控制的（目標）具有明顯的不同。
2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。
3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的（必要調整），則項目進度目標無法得到控制。
4.進度目標分析和論證的目的是（分析進度目標是否合理）。
5.設計方進度控制的任務是依據(jù)（設計任務委托合同）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。
6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的（出圖計劃）。
7.施工方進度控制的任務是依據(jù)（施工任務委托合同）對施工進度的要求控制施工進度。
8.設計方應盡可能使設計工作的進度與（物資采購）等工作進度相協(xié)調。
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