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2009年二級建造師《施工管理》知識點（三十）
1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互（關聯(lián)）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。
2.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（采購和供貨方）等的進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3.一個建設項目可以由（月度計劃）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。
4.一個建設項目可以由（子系統(tǒng)進度計劃）等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。
5.通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是（逐步）形成的。
6.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目（決策階段）確定的。
7.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為（③-②-④-①）。
8.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（分析和論證目標實現(xiàn)的可能性）。
9.建設工程項目總進度目標的控制是（業(yè)主方）項目管理的任務。
10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性）。
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