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2010年二級建造師施工管理復習資料：工作任務和管理職能分工
2Z101023 工作任務分工
各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都編制各自的項目管理任務分工表。
2Z101024 管理職能分工
1.管理的職能的內(nèi)涵
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。
2.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
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蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
