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2010年二級建造師施工管理復習資料：施工成本控制的方法
2Z102043 施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個參數(shù)
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
例：某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用（BCWP）為（ ）萬元。
A．132 B．143 C．144 D． 156
2.贏得值法的四個評價指標：
費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節(jié)約）
進度偏差SV＝BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）
費用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP
進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因
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