2Z101012    施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

　?。?）施工安全管理

　?。?）施工成本控制

　?。?）施工進(jìn)度控制

　?。?）施工質(zhì)量控制

　　（5）施工合同管理

　?。?）施工信息管理

　　（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等）

　　5.施工總承包方（GC-General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

　　6.施工總承包管理方（MC-Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。